郑州升动品牌策划有限公司

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简要说明

        升动为永达机械新工业园生产现场设计、定制了全套的目视化管理体系,并在各个车间进行了落实实施,帮助企业进行精益生产管理,提升生产现场管理规范。

项目背景

        永达机械位于湘潭九华工业园,占地面积186亩。主要从事钢结构件的加工制造。公司具备专业生产制造加工各类钢结构件的实力,现已成为中南地区规模最大、最具竞争力的金属结构件生产加工企业之一。公司与国电联合动力技术有限公司、广东明阳风电产业集团、中车集团、湘电集团、三一重工、中联中科、长沙水泵厂等国内大中型电机、风电制造企业进行配套合作,结成了良好的战略合作伙伴关系。
        面对企业高速发展的现状,新工业园投入使用后,管理及配套的规范并没有跟随市场业务量快速提升,生产现场仍旧保持着老工业园的现场管理状态。同时,永达与澳大利来力拓集团进行项目合作后,力拓集团对生产现场的标准化管理提出了更加标准化规范化的要求。在此要求的基础上,升动为永达机械提供了生产现场目视化管理的全套服务。

作业思路

        全视角的管理目视化体系是升动在精益生产管理的基础上,根据生产现场的实际需求研发出来的管理工具。该套管理工具从四个角度出发进行设计与规划,包括:人体工程设计,逻辑架构设计、呈现风张设计及管理体系分析。升动根据该套管理体系对永达五个车间进行了统一规划,逐步实施。
        永达五个车间分别为:金工车间、下料车间、焊装车间(3个),升动通过三个步骤推进该项目:
一、对整个实施区域进行分区分点,考虑到人流通行的流向、物流的进出管理、安全疏散通道的功能性,对通道内进行展示体系版块及安全体系版块的布点,内容包括:公司介绍、设备介绍、产品介绍、质量管理、工艺管理、安全管理和环境管理。该部分内容让员工和来该客户、政府管理部门能够迅速、完整地了解企业的全面概况,便于强化对企业的认知,同时提升员工的自豪感。
二、在员工休息区及作训区划定培训区域,作为员工现场实训以及技术交流使用。在该区域的内容规划上,升动纳入了与永达业务相关的各种培训认证体系的相关内容,包括:(1)ASME国际焊工认证培训体系,具体介绍认识培训项目、培训流程、国际焊工认证流程及永达获得该项认证的员工信息;(2)焊工工艺常识;(3)焊接技术难点与解决技巧等。该部分内容定期更新,接阶段更换,让企业员工不断提升专业技能,始终处于学习的状态和氛围中。
三、在和车间会议区及公共区布置公司管理展示,公司管理内容除常规的信息公示以外,更多的是以拉动生产,揭示进程以及激励员工士气为主要作用。内容如下:(1)改善与建议:包括质量、流程、工艺、设备、环境;(2)生产与作业信息推进进程;(3)不良品展示与改善办法;(4)企业文化与员工生活。
        升动在传统的文字展示的基础上,将所有的规划内容进行图形化设计,使用永达标准视觉体系规范,将展示内容与观看体验,以及现场的环境进行友好的结合。帮助永达机械进行生产现场管理规范的基础上,提升员工的个人素质及学习能力,改善现场管理,不断提升精益生产的细节。

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